时间飞快，又到了咱们尚学堂时间，我们又准时见面了~
那么这次是哪位大咖给我们带来精彩的课程呢~
本期课程：
论epc中设计师的重要性
epc带来什么？
本期讲师介绍：
天尚杯：“千杯不醉”得主
厉害了
会喝酒的小伙伴，有机会一定要约上“伯通”老师喝上一杯
pk~pk~
培训进行时
本次课程重点：
●发展epc的重要性
●设计在epc工程经营活动中的决定性角色
●设计在epc工程项目管理中的基础性角色
●设计团队如何管理epc工程项目
什么是epc？
——公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。
epc能给设计带来什么?
1.epc首先提高了对设计师本身的要求，设计的产品必须先满足功能，满足质量，满足投资，甚至要满足效益回报。因此这对要求设计对方案的控制，开始就要具备宏观性。
2.epc模式下，因为总承包在设计阶段就充分考虑施工的可行性，开展精细化设计和优化设计，有效节约投资；可以实现设计和施工的合理交叉，缩短建设工期；能够发挥责任主体单一的优势，由工程总承包企业对质量、安全、工期、造价全面负责，明晰责任；有利于发挥工程总承包企业的技术和管理优势，实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合和资源的高效配置，提高工程建设水平。
当然最重要的是，能带来丰厚的收入
设计院承包 epc 工程的优势:
设计院参与 epc 工程的作用:
●业主可以大幅度节省人力、物力资源
●责任主体更加明确
●工程质量更加有保障
●设计院在技术上得到提升
设计团队如何管理epc工程项目:
在投标过程中的管理:
●选择合适的设计团队
●加强日常数据收集，建库分类管理
●建立长效合作机制
●与设计院建立适当的激励约束机制
●加强对设计咨询单位的考核评价
●注重过程控制，建立有效的沟通机制
设计院加强过程管理的方式:
长期以来，由于设计院承担着“小业主”的角色，把图纸按时按规范画出来、交出去，只要不出错即可，没有精细化管理的动力。同时，由于大部分设计院的管理者是技术出身，带有很深的技术情结，更加重视技术而易忽略管理。
之后周老师就“设计单位如何牵头主导epc项目”、“设计师如何通过epc项目获得更多的利益”、“设计单位与epc项目单位的合作细则”等问题，与学员们深入探讨。
周老师指出天尚epc中心成立以来，立足景观、市政、亮化、综合整治、美丽乡村五大版块，以专业化服务为宗旨，以“策划、服务”为基本定位，以“专业设计师”为基本单元，完成各层次epc管理工作。未来，天尚将把epc业务作为重点发展目标，深耕细作，打造成为epc行业标杆。