编辑 ：天尚设计·品牌部
5月23日晚上，天尚设计集团培训部组织召开了一场培训，邀请到了天尚设计集团epc中心郎洲豪来给大家讲解epc项目中设计工作的要点。
本期培训导师
郎洲豪
天尚设计集团epc中心负责人
本次培训共分为三个部分
工程总承包及epc项目的相关概念
epc项目设计工作要点
epc项目实施过程中对设计工作的几点感悟
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工程总承包及epc项目的相关概念
郎老师首先向大家介绍了工程总承包和epc的相关概念，指出与传统承包模式相比较，工程总承包模式具有的三方面优势：
1、可以充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，利于工程项目整体方案优化，节省投资和提高效益。
2、可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，利于设计、采购和施工各阶段工作的合理衔接。
3、可以实现责任主体明确、管理线条清晰的工程项目管理模式，工程总承包企业全面管控工程的质量、安全，工期、造价等。
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epc项目设计工作要点
随后，郎老师向大家提出了在进行epc项目设计时需要注意的工作要点：
做好设计管理工作
1、合理配置人力资源
2、强化设计条件管理和设计范围管理
3、推行限额设计，节省成本
4、推行方案优化，节省成本
把握进度控制点
郎老师以余杭第二殡仪馆工程为例，提出在epc项目中需要把握的进度节点：
1、涉及各专业间的条件关系及其进度
2、初步设计完成和提交时间
3、关键设备和材料文件的提交时间
4、设计收到材料供应商收到最终技术资料的时间
5、进度关键线路上的设计文件提交时间
6、施工图设计完成和提交时间
7、设计工作结束时间
监控设计与采购的接口关系
在epc业务中，采购是其重要的一部分，设计与采购的对接中容易出现问题，因此要对这一部分进行重点监控，包括：
1、设计向采购提交的请购文件
2、设计对报价的技术评审
3、采购向设计提交订货的关键设备资料
4、设计对图纸的审查、确认和返回
5、设计变更对采购进度的影响
监控设计与施工的接口关系
除了采购，施工和设计的对接也极为重要，处理好设计与施工的接口关系，才能保证项目的高质量完成，主要包括：
1、施工对设计的可施工性分析
2、设计文件交付
3、设计交底和图纸会审
4、设计变更对施工进度的影响
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epc项目实施过程中对设计工作的几点感悟
最后，郎老师根据经验提出了自己对设计工作的几点感悟：
1、设计部门应对图纸质量严格把关，图纸是工程师的语言。设计单位应对图纸质量严格把关，对未涉及过的设计范畴需充分调查、研究，忌自说自话，闭门造车。
2、设计团队、设计师需转变传统观念，设计在整个epc项目实施过程中占主导地位，设计决定工程的质量，决定工程的进度，影响采购的进度和质量，最终决定项目的利润。
3、造价控制贯穿epc项目实施全过程，方案设计初始，造价控制就要介入。所以在epc项目中设计人员应该通过主动学习，逐步了解和掌握一些造价知识。
经过培训，大家对epc项目有了更深一步的了解，对其中设计工作也有了新的认识。相信在今后的epc项目中，设计师能进一步发挥好其主导作用，以更专业的姿态面对客户！
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